2021.02–2023.06공동창업 · CPO
퓨어블랙 · 교육 경험의 온라인 전환
서비스 기획과 프로덕트 운영, 콘텐츠 출시 과정을 총괄했습니다.
- 2개월차MVP 출시
- 4개월차첫 유료 고객 확보
- 1년 5개월차피인수·엑싯
- 1년 8개월차월매출 1억원
2021.04 법인 설립 기준의 사업 성과 · 인수 후에도 지속 근무
임찬균 · 사업·조직 컨설팅
사업의 목표와 현황을 파악하고,
사람과 일을 알맞게 설계합니다.
매출을 만들 상품과 가격, 그 일을 맡을 조직.
지금 사업에서 막힌 부분을 함께 풀겠습니다.
사업 총괄 · 공동창업 · 현장 컨설팅을 직접 수행
함께 해결할 과제
사업에서 지금
가장 막히는 곳은 어디인가요?
무엇에 더 집중해야 이익이 늘어날까요?
상품가격원가광고비
키울 사업 · 줄일 투입 판단
매출·수익성 개선을 위해 집중할 고객·상품·채널과 먼저 바꿀 가격·운영 과제를 정합니다.
- 경영 판단
- 유지할 사업과 실험할 영역을 구분하고, 투입 자원의 우선순위를 정합니다.
- 주요 납품물
- 상품·채널별 수익성 진단, 가격·비용 누수·고객 세그먼트에 맞춘 개선안과 실험 설계, AI 키트
사람을 늘려도, 일이 계속 겹치거나 빠지나요?
협업하는 팀
역할권한책임
맡길 일 · 결정할 범위 합의
담당과 협업 기준을 맞춰 중복 수행과 책임 공백을 줄입니다.
- 경영 판단
- 누가 어떤 성과를 책임지고, 어디까지 결정하며, 누구와 협업할지 정합니다.
- 주요 납품물
- 조직도·역할책임표, 직무기술서(JD), 리더·원온원 가이드, 팀 위키 초기본과 운영 지침
작아 보이는 일에, 왜 이렇게 시간이 많이 들까요?
끊기는 지점 · 반복 작업
사람의 판단절차도구
반복 입력과 재작업을 줄여 팀의 업무 여력을 되찾습니다.
- 경영 판단
- 어느 업무를 표준화하고, 어떤 예외만 책임자에게 올릴지 정합니다.
- 주요 납품물
- 개선 전후 업무흐름도, 표준업무절차서(SOP), 처리·인계·예외 기준, 팀 위키 초기본과 운영 지침
문서·도구는 변화를 실행하는 수단입니다. 과제에 따라 설계·제작·실행 지원 범위와 견적을 별도로 합의합니다.
신사업을 맡은 조직이라면 조직 신사업메이트의 월별 지원 내용 →
대표 수행 경력
사업의 전환을,
매출과 조직 변화로 연결했습니다.
2023.07–2024.10 · 재직
아싸컴
Chief of Staff / 전략부 총괄
제조 기반 기업의
이커머스 중심 전환
123% 성장
전년 동월 대비 월매출
직무 시작 3개월 시점
5% 규모
B2B 신설로 만든 신규 매출
전체 연매출 대비
100 → 223은 123% 성장의 환산값입니다. 실제 매출액은 아닙니다.
B2B 사업 신설조직·인사 전략온·오프라인 고객센터 개선
역할과 성과 기준
당시 조직 운영과 사업 총괄을 맡았습니다. 123%는 전년 동월 대비 월매출 성장률이고, B2B 신규 매출은 전체 연매출의 5% 규모입니다. 외부 컨설팅 수주 실적이 아닌 재직 중 수행 경력입니다.
포트폴리오
사업을 만들고,
현장에서 작동시킨 경험.
2025.01–06고객사 컨설팅
초기 교육기업 · 사업과 구성원 지원
교육 캠프 기획·운영, 직원 면담·교육, 사업 논리 정리에 참여했습니다.
진행한 일과 당시 결과
사업 논리를 1~2페이지로 정리해 제공하고, 구성원에게 업무 피드백과 미래 커리어 방향을 제안했습니다. 고객사는 2025년 초기창업패키지에 선정됐습니다. 선정 결과 전체를 제 단독 기여로 보지는 않습니다.
직접 설계·개발자체사업 / 현장 적용
AI를 활용해, 기획을 실제 도구까지.
기획·설계
직접 개발 + AI 활용필요한 부분은 개발자 협업
현장에서 검증
직접 수행하는 역할
여러 사업의 기획·개발·운영을 병행하며 AI를 활용합니다. 필요한 부분은 개발자와 협업하고, 직접 만든 도구는 현장에서 검증합니다.
고객사 현장 적용
상담 대시보드
학원 운영 컨설팅에서 제작·제공
자체 제품 · 현장 시험 중
학원용 ERP 시제품
운영 경험을 바탕으로 직접 개발
자체사업 · 개발자 협업
번역 서비스
서비스 기획·디자인·프론트 직접 개발
AI 번역 부분은 개발자와 협업
수행 경험과 개발 중인 자산을 소개한 것입니다. 특정 도구의 판매나 현재 컨설팅의 기본 납품을 뜻하지 않습니다.
컨설팅 진행 방식
먼저 풀 문제를 정하고,
필요한 범위만 맡습니다.
현재 상황 확인
막힌 과제 · 바라는 변화 · 시점
목표·범위·견적 협의
역할 · 일정 · 완료 기준
합의한 과제 수행
설계 · 현장 확인 · 조정
완료 기준을 충족했나요?
충족 → 인계·마무리추가 과제 → 필요성과 범위를 새로 합의
오래 함께하는 것 자체를 목표로 삼지 않습니다.
이번 문제의 해결과 이후 운영에 필요한 인계를 기준으로 마무리합니다.
사업을 대신 운영해 주는 서비스인가요?
과제에 필요한 진단·설계·실행 지원 범위를 먼저 합의합니다. 상주 실무자나 무제한 운영 대행을 기본으로 전제하지 않습니다.
자료는 어느 정도 준비해야 하나요?
첫 문의에는 업종과 막힌 문제, 바라는 변화, 희망 시점이면 충분합니다. 내부자료는 필요한 범위와 전달 방법을 합의한 뒤 확인합니다.
견적과 일정은 언제 정하나요?
과제와 개입 범위를 확인한 뒤 제안합니다. 진행 여부와 계약·비용은 착수 전에 합의합니다.
문의하기
이번에 결정해야 할 과제를 알려주세요.
관심 분야를 고르고 문의 문구를 복사해 주세요. 회사 규모와 해결 희망 시점을 알면 검토 범위와 견적을 구체화할 수 있습니다.
문구는 자동 전송되지 않습니다. 카카오톡에 붙여 넣어 보내주세요. 회사 내부자료·고객정보는 첫 문의에 첨부하지 마세요.