사람에게 일이 묶여 있습니다
담당자가 바뀌면 일이 멈추고, 같은 질문과 인수인계가 반복됩니다.
PNCollective for Business
사람의 역할과 일의 흐름을,
조직의 실행력으로.
사람이 열심히 하는 것만으로 해결되지 않는 문제가 있습니다. 역할과 업무, 의사결정의 기준을 연결해 조직이 함께 움직이도록 돕습니다.
개인역할과 역량기여와 성과
조직People · 인사Numbers · 재무
사람과 숫자가 연결되는 조직
PNCollective
조직이 마주한 문제
일이 막히는 곳에서,
조직의 기준을 찾습니다.
역할과 결정이 엇갈립니다
누가 맡고 어디까지 결정할지 모호해 책임이 겹치거나 빠집니다.
다음 선택이 실행으로 이어지지 않습니다
사업을 바꾸거나 새로 시작하려 해도 무엇부터 확인할지 정하기 어렵습니다.
컨설팅 분야
문제를 진단하고,
함께 쓸 문서로 연결합니다.
01
업무흐름개선
반복되는 업무와 승인·인수인계 흐름을 정리합니다.
받아서 쓰는 것
업무 흐름 · 업무 절차서(SOP) · 승인·인수인계 규칙
총 198만원부터
- 2인 기준 · 부가세 포함 최저 금액
- 업무 절차서(SOP)와 운영 규칙
- 인터뷰 인원·대상 팀에 따라 산정
02
직무 설계와 R&R
누가 무엇을 맡고 어디까지 결정할지 분명히 합니다.
받아서 쓰는 것
조직도 · 역할과 책임 · 직무기술서 · 운영 가이드
총 165만원부터
- 2인 기준 · 부가세 포함 최저 금액
- 조직도 · 역할 · 직무기술서 · 운영 가이드
- 인터뷰 인원·대상 팀에 따라 산정
03
사업개선
고객·상품·가격·채널을 살펴보고 다음 실험을 정합니다.
받아서 쓰는 것
고객·상품·가격·채널 진단 · 개선 과제 · 실험과 판단 기준
총 330만원부터
- 2~29인 조직 기준 · 부가세 포함
- 30~99인 총 1,100만원
- 100인 이상 별도 견적
04
조직 신사업메이트
정기적으로 의사결정을 돕고 약정한 실행 문서를 만듭니다.
받아서 쓰는 것
정기 의사결정 지원 · 합의한 실행 문서 · 월간 리뷰·작업 미팅
월 총 165만원부터
- 2~9인 기준 · 부가세 포함
- 10~29인 월 220만원 · 30~99인 월 330만원
- 기본 3개월 계약 · 월 리뷰 90분
PNCollective가 약정한 문서를 제작하고, 조직은 현장에서 실행합니다. 대상 조직과 인터뷰 범위, 결과물·일정·확인 방법을 시작 전에 맞춥니다.
진행 방식
진단에서 인도까지,
같은 목표를 확인합니다.
어디서 일이 막히는지 확인
권한 있는 담당자와 목표, 인터뷰 대상, 필요한 자료를 정합니다.
함께 확인하며 설계
중간 점검에서 실제 업무에 맞는지 확인하며 역할·절차·실행 문서를 다듬습니다.
현장에서 사용할 수 있게 인도
약정한 산출물과 사용 안내를 전달합니다. 조직이 직접 실행할 다음 행동까지 정리합니다.
대표 컨설턴트 · 임찬균
사람과 사업을 함께 다뤄온
컨설턴트가 직접 진행합니다.
임찬균 컨설턴트의 조직·제품·사업 경험을 지금 조직의 문제에 연결합니다.
시작 전 확인
범위와 견적, 자료 처리 안내
우리 조직의 견적은 어떻게 정하나요?
2~29인 업무흐름개선은 공급가 150+15N만원, 직무 설계는 120+15N만원입니다. 30~99인은 각각 700+60T만원, 600+70T만원입니다. N은 대표를 포함한 실제 인터뷰 인원, T는 대상 팀 수이며 부가세 10%를 더합니다. 견적서에서 대상과 총액을 확정합니다.
무엇을 받는지 먼저 알 수 있나요?
네. 인터뷰 범위, 산출물 목록, 일정, 중간 확인과 수정 범위를 계약 전에 정합니다. 조직 신사업은 월 리뷰 90분 외에 규모별 작업 미팅 60분을 월 1·2·3회 진행합니다. 기본 계약기간 중 해지는 개별 계약과 실제 이행을 기준으로 정산합니다.
회사 자료는 어떻게 다루나요?
회사에서 공유 권한을 확인한 담당자와 먼저 자료 범위·접근 권한·보관 및 삭제 조건을 합의합니다. 자료는 합의한 뒤 받습니다. 개인 업무메이트 상담을 회사 자료 수집 경로로 사용하지 않습니다.
납품 후 수정과 추가 작업은요?
약정한 문서의 표현·순서·용어 보완은 전달 다음 날부터 14일 이내 통합 요청 1회입니다. 새 조사나 범위 확대는 별도 합의합니다. 계산 오류·누락·계약 불일치는 이 횟수와 무관하게 바로잡습니다.
기업 문의
지금 조직에서
어디가 막히고 있나요?
조직 규모, 현재 문제, 바꾸고 싶은 모습을 알려주세요. 필요한 범위와 진행 방식을 함께 정하겠습니다.